新处理器是32位内核，16位的外部总线，生产的时候完全一样，必要时候只要将外部封装一改，那就是一个崭新的32位处理器。
计算机的架构很难发展，如同武学一般，能够另辟蹊径开宗立派那都是令人仰视的存在，只图灵、冯·诺伊曼、大卫·帕特森（risc）、约翰˙轩尼诗（ps）等寥寥数人而已。
长久的架构是他记忆中的大路货，纯正血统的risc，精简的不能再精简了，千锤百炼之下的设计，这也是为什么晶体管那么少却性能超群的原因。
相对cisc处理器来讲，risc型处理器的内核和设计比较容易找到，因为都是开源的，甚至如同ARM公司那样的变态，只要你使用他的内核设计，啥都给你。
长久在梦中颇是研究了几个经典的架构设计，8位的是练手，因为这个记得最清楚，至于32位的也做过，只是大了许多，公认的最简单结构也得塞上3万来个晶体管。
后世市场做的最好的处理器是risc型是ARM，铺天盖地，只不过这家公司并不生产，只是提供内核设计搞授权，而且系统精简，价格便宜，因此是系统集成商们的最爱，绝大多数的单片系统用的都是ARM的内核，比如手机。
只是这家公司主攻系统继承，名声不显，桌面领域则是IBM的power系列长盛不衰，sun的sparc也是很有名。
处理器从设计到制造，投资巨大，长久可没有多余的银子交学费，不得不仔细考虑自己的产品日后得向哪方面发展，桌面还是单片系统。
单片系统要得就是一个量，类似于电子元件了，零售价格都在五美圆以下。长久打死也不想自己的工厂生产这种货色，这些都是定制项目，没有百万销量妄谈利润，只是日后有可能倒可以授权制造，因此pass。
主攻桌面系统的话，那竞争可算的上残酷了，世界上绝大多数的实力公司都对这一块虎视眈眈。90年代后的激烈市场搏杀，长久至今记忆中依然清晰，迈出这一步费尽思量。
万幸，长久好歹也是一能人，先手以得，英特尔天下还未尽收，若是有了后世这么多的经验还打不赢还不得后悔死？
更何况还有虞博士这等强人相助，那可是日后英特尔的顶梁柱啊。
以桌面系统为目标，占领主流市场，至少要攻下欧洲，制定标准芯片，这才是和美国一帮子公司竞争的砝码，否则后果难想。
毕竟生产的是标准化的东西，就可以卖给所有的厂商，与定制的系统投资一样，而回报则是许多倍，而且不依赖一家公司，这样才是王道。
时日无多，长久拉了一帮人开始闭关。之前长久还特意咨询了一下虞博士，英特尔是怎么搞处理器项目的，自己只是野路子，甚至连中科院的人都不如。以前做的021是小把戏，自己单干尚可，现在要开发32位cpu，没个规矩和计划那是不可想象的，效率立即不同。
虞博士也是过来人，英特尔的项目管理、质量控制很有一套，算是独具一格，在几十年弱肉强食的竞争中没有倒下，这些制度有大作用。
虞博士给长久讲了当年他在仙童的事情，和英特尔的经历做了对比。仙童的人才不可谓不多，领军的全是大神级的人物，只是大头领肖克利刻薄寡恩，御下甚严，导致手下几员大将集体哗变，搞出了英特尔。
后来的仙童被收购，能拍板的都是外行。当时硅谷有个说法，就是营销管理人才在那个行业都能做出成绩来。
这个说法有点道理，只是在仙童身上没体现出来，电子工程师是一个接一个的跳走，徒呼奈何。
其实也不能算是仙童的过错，这是那个时候的风气，只要作出了成绩，谁想的第一件事就是找风险投资商，开办自己的企业。
英特尔也吃过这方面的亏，开发出第一块微处理器的工程费根出走，让英特尔很受伤。
也许这就是高科技企业的魅力所在，只要你有技术，钱不是问题，这是个英雄辈出的时代，个人的才华可以支撑起一个王朝。
但是有着微处理器基础的老公司岂同泛泛，英特尔是个整体，最不怕的就是项目负责人一走了之。任何人或小组另谋他就，总会找出第二梯队。
而且英特尔公司决不吝啬给新人出头的机会，只要有实力你就是上位，只要有潜力，你就得担担子。而且新人做事没有包袱，元老们也乐于帮助，因此成功的几率远大于失败。
因此虞博士建议长久招兵买马，先拉起一支队伍，由长久自己做项目经理人，而不是总工程师。
“我不懂管理啊，那个项目经理人是虾米玩意？”长久为难道，自己只精于技术，难道要转行？
“不懂没关系，你只要记住一点就可以了。”虞博士道，“项目经理人的职责，其实很简单，就是确保其他研究成员的计划能够顺利执行，你只管掌握大方向，具体困难由其他人解决。你的设计厉害，总不能自己去绘图吧，那是一种浪费。”